設備潤滑管理是設備管理的一個重要分支，做好潤滑工作有利于延長設備的使用壽命，提高設備的運轉率，減少故障的發(fā)生，有利于生產的順利進行。反之，將會導致設備的故障率大大提高，停機次數和停機時間都會增加，以致于給生產帶來不便，嚴重時會導致生產任務無法完成，給廠里帶來重大損失。

那么，該如何做好設備的潤滑工作呢？蘭豐水泥集團認為應該從員工的重視程度、員工的操作能力、監(jiān)督管理力度三個方面進行分析。

先，如何讓體員工都高度重視設備潤滑工作呢？這要求管理人員對操作員工進行宣傳，告訴他們：某處加入潤滑油的作用與好處，反之，不加入潤滑會帶來什么樣的危害。只有讓操作者明白設備潤滑的重要性，他們才會重視設備潤滑工作。例如，在皮帶機和減速機加入潤滑油的作用是：減少齒輪之間的磨損、降低磨損產生的熱量，降低設備工作溫度，保護軸承不被高溫燒壞，保證設備的正常運行。減速機不加入潤滑油或缺油，就會導致軸承燒壞，會導致減速機損壞，導致皮帶機不能用，導致線停產。同時也告訴他們：設備損壞后，設備的檢修工作量是多么的大，設備的配件采購工作是多么的復雜，公司的損失是多么的大。

其次，如何提高員工的操作能力呢？這要求管理人員讓每一位員工清楚地知道：他本崗位的每臺設備的潤滑點及潤滑要求。如一臺設備有哪幾個潤滑點，潤滑點的具體位置，潤滑點的加油方法，加油品種，加油頻次及檢查缺油的方法等。為了使體員工能正確的操作此項工作，在領導的支持下，對員工進行教育和崗位技能培訓的同時，還需要提供員工所必需的加油工具，如扳手、油桶、油槍等。

再次，應明確分工，合理的將設備潤滑的具體工作分配到合適的操作員手中。建立設備潤滑記錄，以便查閱后能清楚地知道各設備的潤滑狀態(tài)，同時要明確責任，對未盡職責的員工應給予相應的懲罰。

后，為了完善設備潤滑這項工作，必須為此成立制度，形成文件，作為監(jiān)督檢查的標準。做好設備潤滑記錄便于分清具體操作員的責任和便于查清設備出現(xiàn)故障的原因，能給生產過程中減少不必要的人力、物力和時間資源的浪費。

蘭豐水泥集團倡議本公司體員工都大力支持設備潤滑工作，讓每一臺設備都能得到它應有的潤滑條件，為蘭豐水泥創(chuàng)造更好的經濟效益。